建筑工程施工合同

有关建筑工程施工合同范文汇总十篇

随着法律观念的日渐普及，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程施工合同10篇，欢迎阅读与收藏。

　　关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。

1 合同管理

作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

1.1 投标及合同签订期

在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。

1.2 合同履行期

工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。

(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

(3)有效控制合同风险

一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;

尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。

2 成本管理

公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

2.1 公司成本管理

公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。

(2)分析检查

根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。

并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。

(3)考核兑现

公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。

(4)总结提高

对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。

2.2 项目经理部成本管理

公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按 ……此处隐藏16968个字……自停工一天，罚总造价的2%。如乙方无故停工七天以上，合同自行解除，甲方不予结算人工费。由乙方造成的损失，甲方有追偿的权利。

10、 乙方必须按甲方施工进度组织人员进行施工，因乙方人员少、组织不力等原因导致甲方无法按进度工期完成，甲方有权另行安排其他人员、队伍进行施工，由此造成的费用及损失由乙方负责。

11、 如达不到市级安全文明工地标准倒扣总人工费的5%。

十、付款方式：

1、 按建筑面积，按每平方米 元计算,主体阶段：按进度地下室～6、

7～顶层分两次60%拨付。主体完成验收后付到总人工费的95%，留5%抹灰完成后付清。

十一、乙方在施工过程中，应加强安全教育管理，严格按安全要求及施工程序操作，正确使用好防护用品，(安全帽、安全带)如出现安全事故由责任方负责，因违章施工或操作失误出现的工伤事故由乙方负责。

十二、补充说明

1、 施工内容：

(1) 按照本工程图纸的设计及现行的规范的要求进行的所有砌筑工程、预制过梁、预埋件等。(含二次结构)

(2) 所有落地灰做到及时回收利用，墙体及时养护，废料集中堆放。

2、施工要求：

(1) 砌筑工程的砌筑砂浆必须符合设计要求，必须按配合比要求进行砂浆的配比。

(2) 砌筑质量严格按照国家施工质量验收统一规范要求。

(3) 出现非甲方原因，乙方私自停工一天，罚总造价的5%。停工超七天，视乙方自动退场并不结算人工费。造成损失，甲方有权向乙方追加陪偿。

十三、

1、 本合同一式两份，甲乙双方各一份。

2、 本合同双方签字后生效，工程人工费结清后废止。

3、 如发生争议由双方协商处理，双方协商不成可上诉东营区人民法院。

甲方代表：

身份证号：

联系电话：

乙方代表：

身份证号：

联系电话：

年月日：

工程承包人：

劳务承包人： 承 包 合 同

建设工程施工劳务承包合同

工程承包人：

劳务承包人：

依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 ）与工程承包人所在公司(山东宁建建设集团有限公司)已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就本工程的劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

一、劳务承包工作对象及提供劳务内容

1.1、工程名称：1.2、工程地点：1.3、承包范围：1.4、劳务承包内容：

1.5、辅助材料及工具：

二、承包工作期限及工作进度

三、质量要求

工程质量： 确保所承担的分项工程合格率100%，优良率95%。确保验收达到优良。每层达不到优良，结算时扣结算总值的10%。由于工程质量不合格造成的返工损失有劳务承包人承担。

四、标准规范

执行本工程总包合同约定的标准规范，本合同亦适用标准规范如下：

4.1、二标五规范及康居标准

4.2、省市施工工艺标准及各项规程

4.3、质量／安全／环保与职业健康管理体系

4.4、发包人、监理管理办法及工地各项规章制度

五、工程承包人义务

5.1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需要量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量检测、试验化验的控制、监督、检查和验收。

5.2 工程承包人提供工具房间，作为劳务承包人办公及小型工具存放之用。

5.3负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

5.4统筹安排、协调解决非劳务承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。

5.5按本合同约定，向劳务承包人支付劳动报酬。

5.6负责与发包人（即甲方）、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

5.7 负责劳务承包人在现场使用的安全防护用品（如安全帽、安全带等）。

5.8 负责提供本合同施工中所使用的材料设备等。

六、劳务承包人义务

6.1负责组织具有相应资格证书，能够胜任本职工作，并在数量上能满足工程进度要求的员工队伍，全面履行本合同。对本合同劳务承包范围内的工程质量与工程进度向工程承包人负责。

6.2负责对所属员工进行安全、质量、操作技能等教育培训交底工作。全面负责承包范围内工作的组织与实施，直至所有义务及工作程序完结。

6.3负责向项目部提供在施工现场内所使用的安全防护用品计划，并负责使用、发放和完工后交回。

6.4负责在接到图纸（或技术交底）后10天内，向工程承包人提交材料设备周转工具等供应计划，并负责验收（质量、品种、规格、型号、数量）,保管、使用、维护。工程承包人的设备在使用完后负责向工程承包人交回。需要劳务承包人进行装卸的，劳务承包人必须及时执行（费用另行约定）。

6.5对经验收的材料与机具应按工程承包人统一规划堆放。

6.6按工程承包人标准化工地的要求进行生活区的管理，并负责自身责任区的治安保卫工作。

6.7负责对已完工程部分的成品保护工作。

6.8接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查，与现场其它单位协调配合，照顾全局。

6.9实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务承包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人应承担的安全防护措施费用，以上特殊行业操作人员须持证作业。

七、劳务承包人的工作职责

7.1、质量

对本合同劳务承包范围内的工程质量向工程承包人负责，并按照总包合同的保修时间对工程保修。

执行国家和上级部门的法律、法规及公司、分公司、项目部制定的各项规章制度。接受发包人代表及监理的管理，服从工地管理人员的统一调度。听从指挥、搞好协调，积极配合工作，对所下达的整改通知书、停工令等必须无条件执行。严禁与发包人代表及监理发生争执，严禁与管理人员争吵，发现问题及时汇报。

根据工程进度及各方面需要，合理调配组织。在施工中严把质量关，建立健全自检交检互检的三检制。验收不合格，不得进行下道工序施工。严格按施工图、规范、安全技术操作规程施工。

7.2、安全

劳务承包人应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务承包人现场管理不善、措施不力违章操作、野蛮施工等