精选创业演讲稿集合八篇
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编收集整理的创业演讲稿9篇，希望对大家有所帮助。
创业演讲稿 篇1大家好，我是小鬼当佳、美时美刻的创始人，我叫宋涛。今天我和大家分享的演讲主题是：一个不会搞摇滚的中医，不是一个优秀的摄影创业者。
其实我身上的标签是一个多次跨界的连续创业者。
15岁开始学中医，毕业以后我被分派到了中国中医研究院。那会儿已经没有什么铁饭碗了，很少有这种机会了。我们当时做药品检验，那会儿有GLP（良好药品实验研究规范）的一个药检的实验室。大家都知道药检实验室需要是无菌的，每天不断去打扫。当时我记得为了第二天做实验，我经常是就睡在单位的办公桌上。夜里三点的时候我进去用过氧乙酸消毒，过氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具进去。然后当你路过一个玻璃的时候，一看镜子里边映出自己戴着一个防毒面具，极度恐怖的。
我记得18岁分到那，21岁让我转正，也就是在转正的当天，我却告诉我们的主任，我要离开中医研究院了，我要去专注的去做摇滚乐了，原因是我在15岁的开始就搞摇滚乐。我没有科班出身，也是自己去苦练吉他，苦练贝斯，可以讲这是我自己的第一次跨界。然后当时我记得很清楚，我们每次出去演出，一次演出5个人分100块钱。直到我们乐队被签约到正大国际，那会儿很辉煌的，演出过的舞台，我记得当时有10万人的舞台。就是因为演出越来越多，我不得不去放弃中国中医研究院。
就是你特别希望能出一张专辑，而且当时我印象特别深，在说我们乐队被签约出专辑之前，我就在家想，我初中的同学，小学同学都即将看到一张专辑，然后专辑上面写着宋涛，一定所有人都想，我的同学成为一个明星了等等，就充斥着这种想法。但是也就是在出专辑之前，实际上小鬼当佳也做的越来越好了。大家听到这儿的时候可能有人会觉得时间上有些错乱。这个小鬼当佳是我20xx年，在我20岁的时候创业的。的确，我一段时间是身兼三职的。
我的时间是这么安排的。7点多我就到了单位了，非常快的先把我的工作干完了。10点的时候翻墙出去，到我的店里边给小孩去拍照。中午12点单位吃饭之前翻墙回来，为了让领导能看见我知道我在呢。下午1点陪我们单位的这些领导去聊聊天，然后再探讨一些课题的工作。到两三点我就翻墙出去，去地下室排练。到5点多钟的时候再翻墙回来，下班打卡，直接奔演出的场地。演出完了以后开始粘相册，你拍完照不是就完了，你要给人做相册的。
第二天再去上班。那会儿我如果一天能睡4个小时，就是我特别幸福的一件事情。所以就面临着我要从摇滚乐到创业之间进行一次抉择。第一个，我不希望影响乐队。第二个，我更多的需要承担家庭的责任。我想如果出专辑之后（离开），那这个乐队就有一个人单飞了，我觉得这是对乐队的一个打击。出于对乐队负责任，我就选择在出专辑之前（离开）。我记得当时很清楚，在我们乐队开首发式的时候，我站在台下拿着相机，我帮他们去做现场的记录，然后又选择了一次跨界。
为什么创办小鬼当佳呢？其实当时很简单，就是想赚钱。第一次有人给我们乐队来拍照片的时候，一个摄影师，他说，咱俩一起创业吧。他说你只需要投资一万块钱，然后这家店未来就由我来干，你每天过来数钱就行了。我说这多好的事儿啊。所以当时很幸运，进入了这个行业。
在我们俩合作了有不到两个月的时候，有一个新的生意能让他挣更多的钱。他就跟我讲，他说，原来我天天来，咱们俩五五分。未来我给你做一个顾问，我就每周来两天，咱俩变三七分。当时我记得我真是年轻气盛啊，我想没有你，我一定能干好。那会儿进入到一个什么状态呢，没有用户进来拍照着急。用户进来拍照也着急，不会拍。但是店面已经开始运转了，交了租金了，要正常运营，我不能把一万块钱赔掉啊，而且一万块钱，当时我是自己攒了四千，借了六千。
有意思的事情就出现了，我不是搞摇滚乐的时候留的是披肩长发嘛，所以很多家长进来的时候，看我的第一眼就是，哇，这是一个摄影大师，对吧，要不你怎么能留这么长的头发呢。后来我把我们公司有一段时间有一个规定，就是留长发底薪加50,留胡子再加50.因为用户起步是要用这种表面的现象来判断你的。所以当时呢，我就强行上手去拍。我那伙伴把相机调成了125/F11.我根本不懂这两个东西是什么概念，然后在我拍照的时候我不小心会碰到它，它跑掉了。跑到楼下的柯达冲洗店，我说麻烦您帮我调回125/F11.因为我没有极强的拍摄的专业能力，我的服务是最强的。
我总结了三个词，叫站着、跪着和趴着。当妈妈进来，你跟妈妈聊艺术的时候是站着的，在跟妈妈签单的时候是跪着的，到进去拍照的时候立刻趴在地上。最早的时候我也不了解，很多孩子进来就认生。有一个孩子过来拍了五次，怎么逗都逗不笑。直到最后一次，我过去逗他的时候，无意中他踹了我一脚，我说，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就乐了。大概他踹了我有70多脚，我拍了100多张照片。家长我记得来选照片的时候，他先选了50张照片，选完以后，他说小宋，我再选100张，那100张是我送给你的。
小鬼当佳就这么样起步了。当时我一个月能够挣五六万块钱。我是第一个拥抱数码的，北京市的第一台数码相机D100是我买的。用数码相机我就明白了，拍出来一张照片是亮啊，是黑啊，饱和度色温怎么样，我就明白光圈跟快门到底是干嘛用的。搞音乐的时候，我就经常给我们乐队设计专辑的封面，所以我很早就会用photoshop了。我记着我做的当时震惊于家长的一幅作品，就是说孩子踩着一个假的小海豚，由于孩子站在海豚上就站不稳就会摇摆，我就抓拍N多个动作，然后再取一个鱼缸的素材的背景，把鱼缸拉大就是一片海洋，把孩子搁海洋里。家长极度追捧和认可。
小鬼当佳迅速就从服务到产品成就了当时行业的综合性领先。我在26岁的时候，我就拿到了鼎辉的投资，估值了1.6亿，融资了3200万，当时我占70%的股份。那会儿经常自己算账，这会儿身家过亿了，当时还是极度的自豪的。我拿到钱以后快速扩张，我一年时间在北京就开了20家店。在一段时间里被商业充斥了头脑，站着跪着趴着在脑子里边没了。什么东西充斥着呢，上网搜，在中国30岁以前带着公司上市的创业者有谁，就希望自己成为那30岁以前带公司上市的。
所有的逻辑都变成是，上市需要做五亿营业额对应一个亿利润，倒着回来明年开多少店，今年开多少店。我说，伙伴们，我们要扩全国，而且我选择的是最难打的上海。到上海我说，所有人给我调查一下，上海第一品牌有多少家店。然后说上海第一品牌有15家店，我说OK,八个月我们开到16家，成为上海的第一。我用了五个月开了8个店，然后紧跟着又用了五个月关了5个店。想去跳黄浦江，不是说想去跳啊，总之站在那反而心里边不消停，我就这么失败了吗 ……此处隐藏9880个字……如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦，你管自己一个人的时候也许管得很好，但管一帮人并不一定，那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。而这种转化是要经历很痛苦的过程的，我个人从北大出来，到最后觉得自己当了新东方的领导，管着一百多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。能力是能够成长的，现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明了新东方管理能力的增加。所以人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化，比如有很多大学生性格很内向，不愿意跟社会人士打交道，那你要想创业的话，这个交道是不能不打的，不打的话你就封闭了自己，同时把可能成功的机会也封闭了。
第五个能力是社交能力。
进入社会，首先你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。比如我刚开始出来的时候，社会上那些风气啊三教九流啊，我完全不懂，跟他们打交道的时候觉得特别吃力，新东方的发展也处处受制于人，一会儿居委会的老太太来把我骂一顿，一会儿城管的人来了又把我罚一通，最后弄得没办法。我慢慢慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。你不能显示出不愿意跟社会打交道的样子，但你看事情的眼光又是超越社会的，“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士、没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。做企业也是这样，一个企业家，如果不能和社会同存却又不超越于社会，就会很麻烦，所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说，十分重要。
第六个能力是用人的能力。
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户，所以想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的下属，这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出事情来，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是领导能力的一个典型体现。当刘邦打下天下，手下问他为什么能做到的时候，他说了这样一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下；项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后一定被我抓起来。这就体现了领导能力的重要作用，一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。刘邦，不管他有没有打过仗，他都是我们心目中的英雄，还是领袖，因为他创建了一个几百年的帝国朝代，容纳了那么多的有识之士。
所以，用人能力对我们来说是非常重要的，假如新东方没有相当一批人才，是做不到今天的，新东方有一句话叫做：一只土鳖带着一群海龟在这儿干，这只土鳖就是我，而海龟呢就是围绕在我身边的新东方几十个高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。大家都知道，海归本身眼界是比较高的，很多人眼睛都是长在额头上的，是很容易看不起土鳖的，所以我就必须抱着为他们服务的心态，同时我自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干，当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七个能力就是把控能力。
包括几个方面，首先是对企业的把控，企业的发展速度是什么？发展节奏是什么？什么时候该增加投入？什么时候应该对产品进行研发？等等。其次是对人的把控，当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系；人与人之间还有另外一种关系，就是每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重，当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候，他是不会来跟你计较的，等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候，对方不提出来，那他就是傻瓜。所以，人与人永远都是在一种平衡中间，而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能够让他们跟你一条心、不断往前走。其实对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。
最后一个能力就是革新能力。
所谓革新能力就是reform,renovation等等这样的能力，也就是需要你不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。从我自己做事情的过程来看，一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。一旦你觉得现在这样就已经挺好，做成这样已经不错，就不会有更大发展的空间。我在新东方，经历了无数次的否定，你看新东方从个体户发展到家族店，然后变成哥们合伙制，接着变成国内股份制有限公司，然后发展成国际股份制有限公司，最后变成美国上市公司，每一个步骤都是脱了一层皮的，因为每一次改变都意味着要进行大量的利益改革和结构改造，大量的人事改革和改造，如果你改不过来，企业就有可能面临崩溃。当初跟我一个时期做外语培训班的人，很多到现在依然是夫妻店，这是我十五年以前的状态，但新东方迅速把夫妻店改变成了现代化的企业，每年培训一百五十万学生。
每一次的改革伴随着阵痛，但也伴随着发展，而改革还得把握好步骤，如果改得不好、改得太猛了，企业也有可能崩溃掉；但如果停滞不走，也会崩溃掉，这就像中国的社会政治经济改革，如果想一步到位，一下子把所有东西都变成现代化，那会有危险，但中国若不改，就会陈旧落后，也很危险。因此，每走一步都要小心，又不能不走。对创业的改革也非常重要，比如说在技术方面，你不更新的话，最后就会失去市场，也会失去机会，在这一点上我个人非常佩服stevejobs—苹果公司的老总，他刚开始在苹果，后来被苹果公司弄出去之后他又做动画片，电影也做得很好，后来又开始研究ipod，ipod还在热销的时候他却又开始研究iphone,现在iphone也在全世界热销了，所以每走一步，他的思想都是超前的，尽管stevejobs得了病，身体很不好，但他依然不失为一位创新、革新的英雄和时代的弄潮儿，我们要做企业就得向这样的人学习。
总而言之，以上提到的八种能力，是我觉得在创业中最重要的八种能力，也是人们能成就大事业的八种能力。讲这些话，希望跟同学们共勉，也希望大家在多伦多大学这样的世界名牌大学毕业后能回到中国创业，有事情还可以来找我。祝大家成功，谢谢大家！
