电工班工作总结

电工班工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的电工班工作总结，欢迎大家分享。

光阴似箭，日月如梭，20xx年已经远离我们而去。回顾20xx年是我们化工企业的全行业的冬季是最寒冷的一年。为了企业能生存和我们能更好的生活，在公司领导和部门领导的要求下，我们努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率，面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。这里面包含了我们的汗水与欢乐。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。自己在工作中也收获不小，现在对20xx年工作做个简要总结。

一、坚持巡回检查制度

每天上班后坚持巡回检查电气设备，做好每天的维修工作记录，对常见设备故障进行记录和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对重点的电气设备做好备品、备件记录，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间。

二、坚持设备的维护保养制度

在工作中对设备要勤看、勤听、勤问。把发现的电气设备问题消灭在萌芽状态。如果发现电气设备问题及时处理，如果不能处理的及时汇报主管领导及公司领导。

三、具体工作内容：

在人员配备不足的情况下，我们克服工作的种种困难完成了公司和部门领导安排的工作。

1、为了配合公司行业验收合格，我们按照验收要求在公司重点的工段和岗位安装防爆应急照明灯。安装应急灯23盏、敷设钢管200米、电线900米、支架角钢25付、防爆开关10个。

2、协助外单位撤卸、安装避雷塔。（原避雷塔表面腐蚀严重且有倾斜，为了人身安全、设备安全）

3、压缩工段的废油回收泵线在使用工程中，没有防爆设施容易产生电气火花存在安全隐患。因此，安装防爆控制箱2处。

4、压缩工段的楼梯照明电源线短路无法使用，为了职工的上下楼梯的人身安全需要更换。由于过去电源线在总配电室，给现场施工带来了困难。因为，原来的电缆桥架非常拥挤在实际施工中线路走向无法满足施工要求。所以，我们又重新规划线路走向，重新配管，敷设电缆200米、新增开关6只并在整改时间圆满完成任务。

5、设计、安装稀氨水冲装站泵配电箱及配管、敷设电源线、电动机电源。

6、设计、安装、敷设配气站电源线符合易燃易爆危险源的防爆要求。

7、在4#冰机资料不完整的情况下,为了按时完成冰机的试运行。认真查找有关资料和仔细分析电气图，理解他的控制原理。元器件的功能和作用，通过大家的共同努力圆满完成4#冰机的安装工作。

8、处理1#变压器I段母排接头发热。处理2#变压器II段母排接头

2发热。

9、全公司高压设备的预防性试验。

10、更换液氨冲装站冲装臂接地线，消除不安全隐患。

11、2#门电源线原埋在地下由于多次基建施工使电缆多处绝缘破坏无法正常使用。后改变电源走向固定在围墙上敷设电缆线150米。

12、1#蒸发器电动机引出线绝缘破损短路。由于，电动机在风扇上撤卸非常麻烦还是高空作业。为了彻底解决问题我们采取用锡焊接线头并再外面套黄腊管处理绝缘，为公司生产节约时间、为维修人员带来方便。

13、巡检时连续几天在空分配电室内闻到一股电气设备特有的焦臭味且越来越大，决定仔细排查原因。通过仔细检查发现这个味道是2#氧压机抽屉柜发出的，于是果断的连续本班调度停下2#氧压机。拉出抽屉看到是2#氧压机的主电路动插件发热且变色，引起隔离罩烧焦发出的气味。由于，没有备件于是我们在辅助生产区配电室找了一个适合2#氧压机的抽屉柜备用。

13、巡检时根据操作工反应2#冰机电动机有焦味。经观察发现2#冰机电动机接线盒有温度还是不是有一股塑料燃烧的味道。果断让操作工停下2#冰机检查发现接线盒内黄相外层绝缘已经全部碳化，红相也部分碳化快接近接线盒外壳。多亏操作工观察细心不然后果不堪设想。我们重新把烧坏的电动机引出线更换掉，并重新焊接线鼻子处理好绝缘恢复使用。

14、巡检时发现2#变压器10KV电缆头有放电现象，开始我们还考虑

3能不能拖一拖不要影响生产就机会处理。后来，我们反复分析10KV高压电缆电压有那么高，我们也无法预测他什么时候出问题，也许是一个月或也许是今晚。到那个时候出问题可能损失可能更大。于是我们马上向领导汇报情况，并当天下午就重新做10KV电缆终端并恢复生产。

15、巡检时发现5#压缩机风机没有运行操作工巡检居然没有发现。经检查发现5#压缩机控制屏显示风机在运行状态，断路器与热继电器均在合上位置，实际风机没有运转。停机撤开电动机接线盒检查电缆线发现电缆绝缘抽芯引起两相短路跳开断路器（分合开关没有弹起）。因此，电动机没有烧坏，处理后恢复使用。

16、巡检时发现2#压缩机风机运行响声大，通过改刀听声音分析可能是轴承问题。停机检查轴承滑动有阻力，弹夹裂开。更换轴承故障排除。

17、碳化循环水回收1#泵运行时跳闸（3次）。设备与电气都分别检查，结果是泵瓦抱紧使电流升高引起电动机跳闸。我们检查情况：

1、电动机对地绝缘值0.5Ω，（符合基本绝缘标准）

2、相间阻值不等1.2Ω、1.9Ω、0.8Ω。按常理可以试启动。但是，检查时闻到接线盒有一股焦臭味。于是我们还是决定撤开电动机看看，撤开电动机后端盖大吃惊电动机的扎带部分已经被涨开了（电动机绕组膨胀），电动机绕组有散股现象和部分绕组变色。端盖的下方有被融化的金属颗粒，看来电动机伤的不轻，进一步检查电动机扫膛，电动机基本报废。通过这个事情我们总结出今后工作中只有工作经验+负责心才能把工作

4搞好，才能百尺竿头更上一层楼。

18、1#压缩机的励磁控制屏发生故障，主接触器损坏CJ20-100这种老型号仓库没有备件，况且这种外部绝缘差声音大。生产上又需要马上使用怎么办？于是，我们决定采用性能稳定噪声小的施耐德LC1D80M7C交流接触器代替CJ20-100型，同样能满足励磁柜的工作需要。但是，在安装中设备孔距不符无法固定接触器，于是我们又重新在控制屏上钻孔并固定。安装后重新连接控制线并调试运行参数一切数据正常可以使用。为生产系统赢得了时间。

19、为了明年生产顺利进行，叶科长领导我 ……此处隐藏9600个字……荷约10kw。根据我公司精细化管理要求，电工班对开泰水厂整改计量方式，把生产和生活用电分开计量，生产实现单井、单机计量，精确计算单耗，完善供水成本核算。共安装计量电表10只，电流互感器27只，另外根据实际生产需要，更换了热继电器4只。

11、对水源地各水井高压T接线路周边树木在雨季前进行砍伐修剪，避免树木枝叶扫到高压线路引起接地跳闸和人员触电等事故的发生，保证安全供水。另外，电工班还严格管理公司配电室、箱变的日常运行，积极协助物业公司，建安公司、营业处、医疗保健中心、中心化验室、二次加压、鲁润供水公司、公司接待处等单位做好办公、生活用电的维修工作，保证公司大院、加压小区的办公、车间动力等用电正常，参加了公司组织的公益活动，参加政治、业务学习，积极完成了公司及电管处交给的其它工作。

20xx年，在车间和工段的正确领导下，在各位同事的支持帮助下，电工班积极设备维护保障生产，保障车间任务顺利完成，现对20xx年全年工作总结如下：

一、安全管理方面

在车间领导下，电工班一直以来严抓安全从未放松，20xx年度班组没有安全事故的发生。在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项；通过不断抽查员工的安全法规和规章制度学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对班组员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周组织全班员工认真学习了国家相关安全法规，公司、厂部相关安全文件、车间安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，以安全事故案例为学习教材,使班组员工从事故例子中吸取教训，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。

二、教育培训管理方面

1、注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平

得到有效提高。

2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力量。

3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气控制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气控制回路的了解。

4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学能力。本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增强了培训的针对性和实效性。

三、生产设备管理方面

1、在20xx年一年里，班组十分重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，专门对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行整改，每周班组长深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，

发现弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。

2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。

3、积极开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。

四、精神文明建设及民主管理方面

本班严格按照公平、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。积极参加车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。

五、基础管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，全年安全隐患整改率100%，无安全责任事故。

六、存在问题及不足

1、班组中刚参加工作的青工维修技能还相对不足，判断处理事故的能力还有待继续提高。

2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。

七、20xx年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现20xx年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：

①认真按规范开展每周班组安全活动；

②运行交接班人员要把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的安全防范措施落实好；

③进行不定期的抽查员工安全操作规程的掌握情况；

④做好设备检修安全工作，检修设备必须停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；

⑤持续做好员工的技能培训工作。

2、班组继续围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：

①做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；

②根据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。

3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；平时班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。

4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发现设备隐患及时治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。

5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。

6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参与。

xxxxx电工班

　　20xx年3月24日